LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO

 La Gestión del talento en las empresas es una labor compleja y sutil, cuyos ingredientes imprescindibles son saber identificarlo allí donde ese encuentre,captarlo,desarrollarlo y retenerlo.

Este hecho convierte al talento en un activo estratégico de primer orden para las empresas.

por ello resulta cada vez mas valioso el papel de un liderazgo capaz de equilibrar todas esas tareas relacionadas con el talento humano,para que las organizaciones y las personas puedan dar lo mejor de si mismo.

  BIENVENIDO A LA ERA DEL TALENTO

La guerra por el talento acaba de comenzar y va en serio.Continuara hasta que la natalidad no modifique su tendencia decreciente,hasta que no se produzca una importante crisis en el mercado laboral o no se incorporen plenamente los inmigrantes cualificados. El campo de batalla de esta guerra es complejo, pero en la medida en que cada empresa sepa identificarlo,busque en nuevos lugares y restablezca un compromiso con sus empleados, obtendrá una clara ventaja competitiva respecto al resto.

Sin embargo, lo que escasea cada vez mas es precisamente el talento. El departamento de Educación de EE.UU estima que el 60 % de los nuevos trabajos del siglo XXI requerirá unas capacidades que solo posee el 20% de la población mundial .Las causas de ello estriban en el descenso de la natalidad en los países occidentales industrializados y en las transformaciones en la enseñanza académica. Esta combinación de factores afecta directamente a las empresas.

Hemos pasado de la exigencia de la fuerza muscular a la búsqueda de la inteligencia: de necesitar obreros que utilicen sus manos a profesionales que tengan que poner en juego el conocimiento y el talento y gracias a la tecnología el talento se ha convertido en el principal activo de las empresas.

Talentos= Resultados

Todas las organizaciones que perduran en el tiempo se caracterizan por 3 elementos principales: la innovación es el pulmón con el que respiran los  mercados que están cada vez más competitivos; accionistas, clientes, empleados, ciudadanos, etc. E incorporan la gestión del talento como prioridad estratégica.

La innovación. La innovación se ha convertido en la necesidad primaria de las empresas y en condición de supervivencia imprescindible en los mercados donde éstas operan.

de la noche a la mañana, cualquier compañía de cualquier parte del mundo puede irrumpir en el mercado con una mejor estructura de costos y acabar con la ventaja competitiva de otra empresa. Por su parte los clientes son cada vez más volubles y la única opción que les queda a las empresas es innovar a toda costa.

La innovación no es una moda o una elección, sino una necesidad en el mercado global en que vivimos. Y la mejor receta es gestionar el único activo que tiene: El talento de sus profesionales.

La creación del valor. 

1. La llegada de las competencia supuso que los mercados comenzaran a vivir la escasez de la demanda y que no será tan fácil como antes vender los productos o servicios. Surgió el marketing como instrumento para analizar sus gustos y la publicidad para invitarle a comprar el producto. Este cambio se produjo por un motivo muy sencillo: la necesidad de crear valor para el accionista, alcanzar la cifra de negocio mediante la creación de valor para el cliente  es decir satisfacerlo y fidelizarlo.
2.  El crecimiento imparable de la competencia provocó que los consumidores se volvieran más exigentes. Algunas empresas ya han logrado sobresalir por la creación de valor para el profesional. Una de ellas es Toyota, primer puesto mundial como fabricante  que ha servido de modelo para muchas otros empresas y otros  productos innovadores.

La  gestión del talento como prioridad estratégica.

A principios de los 80, a los responsables de la compañía les pareció que la mejor manera de ponerla en práctica sería adquirir Rolm, una de las empresas más atractiva de aquella década. Rolm, por ejemplo, era muy conocida por su forma de gestionar a sus profesionales: pagaba muy bien, los empleados disponían de una piscina en las instalaciones de la empresa, y los viernes eran famosos por sus fiestas de cerveza.

Por todo ello, la forma de gestionar el talento es el factor decisivo del cual depende el éxito y la mayor parte de los casos, las decisiones estratégicas se toman analizando los datos financieros y del mercado y muy pocas veces en relación con las personas que lo consiguen, se trata de un error que hay que evitar a toda costa.