LAS ORGANIZACIONES PUEDEN LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN RRHH La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este es el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización, participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras. Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de RRHH o aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar cinco competencias claves: Ø Conocimiento de la Organización. – Entender los indicadores clave del éxito organizacional que ilustren las relaciones entre la inversión de RRHH y el impacto estratégico en la organización. El éxito de RRHH no se mide mediante sus actividades, sino en los resultados organizacionales. Cuando a los directivos de las organizaciones se les ...
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EN RELACIÓN CON LA CAPACITACIÓN DEBEN TENER EN CUENTA 1. La Participación total: Identificación de las necesidades específicas de capacitación, la identificación de las alternativas para satisfacer las necesidades específicas de entrenamiento precisadas por cada trabajador y su jefe inmediato. 2. La Rentabilidad: Lo gastado para entrenamiento y desarrollo debe producir mejoras en el desempeño individual, calidad, productividad y servicios que representen más que lo erogado. 3. La Instrumentación: En los programas de capacitación se deben impartir cursos efectivos de entrenamiento, validados por su utilidad y entrenar a instructores competentes para optimizar tiempo, costos y resultados de la capacitación La organización que mejor formado tenga su personal, se adaptará más fácil a los cambios tecnológicos, económicos, políticos y sociales, podrá expandirse mejor en el mercado y mostrar un producto distinto y mejor acabado, sin grandes inversiones de capital. ...
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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CONSEJOS PARA LOGRAR UNA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EFECTIVA
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Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita saber quién va a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a un lado. Además, cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados, los empleadores tienden a invertir menos en el desarrollo del talento de sus colaboradores. Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible si quienes trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las funciones que se deben cumplir mañana. Una estrategia de gestión de talento humano a largo plazo, te garantiza contar con el personal idóneo para hacer que tu organización tenga éxito constantemente. En PeopleNext sabemos que el capital humano de tu empresa es parte fundamental para el logro de las metas, por esto te compartimos algunos consejos para que logres una gestión de talento humano más efectiva: En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de que el ...
LA CAPACITACIÓN ES UNA INVERSIÓN PARA LAS ORGANIZACIONES
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A través de la capacitación de sus colaboradores la empresa puede influir en la productividad y calidad de trabajo de sus colaboradores, aumentando la rentabilidad. La capacitación sirve también para solucionar problemas, reducir la necesidad de supervisor, retener el talento, tener un mejor sistema para la implementación de bonos, gratificaciones o aumentos de salarios según adquisición y puesta en práctica de mayores conocimientos y habilidades. La Sistematización de la Capacitación de los Recursos Humanos es una inversión porque con esa tecnología la empresa puede establecer planes de largo plazo que le permiten mejores negociaciones, una óptima planificación logística y el consiguiente ahorro de tiempos, recursos y costos para capacitar a su gente. En la medida que se logren planificar los distintos cursos en el tiempo, el área de Recursos Humanos podrá establecer una logística de Capacitación con el siguiente detalle: 1. Calendario analizado...
PSICOLOGÍA EN LOS RECURSOS HUMANOS
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EL PAPEL DEL PSICÓLOGO EN LOS RECURSOS HUMANOS Las empresas en la actualidad incluyen en su departamento de recursos humanos a un psicólogo o grupos de psicólogos. Su papel está relacionado con el reclutamiento, la selección y la capacitación del personal, pero sus funciones realmente son mucho más elaboradas y abarcan un gran espacio dentro del área de recursos humanos. Para realizar la selección de personal el psicólogo encargado del proceso debe tener en cuenta algunos aspectos importantes: En primer lugar se debe realizar un análisis del puesto que se piensa cubrir y analizar la plaza vacante y contemplar todas las informaciones necesarias para el reclutamiento. Así mismo, en caso de ser un puesto nuevo a cubrir, el departamento de recursos humanos tiene que ser capaz de elaborar el análisis del puesto vacante realizando una investigación minuciosa y consultando con los profesionales del área. En segundo lugar, el o los profesionales deben elaborar pautas para p...
LA CAPACITACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
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CAPACITACIÓN P ara poder tener un concepto claro sobre la capacitación, es necesario diferenciarlo del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparación que se sigue para desempeñar una función. Mientras que el adiestramiento es el proceso mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidad. La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan. Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente: Promover el desarrollo...