TEMAS IMPORTANTES EN RECURSOS HUMANOS

Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita saber quién va a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a un lado. Además, cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados, los empleadores tienden a invertir menos en el desarrollo del talento de sus colaboradores. Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible si quienes trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las funciones que se deben cumplir mañana. Una estrategia de gestión de talento humano a largo plazo, te garantiza contar con el personal idóneo para hacer que tu organización tenga éxito constantemente. En PeopleNext sabemos que el capital humano de tu empresa es parte fundamental para el logro de las metas, por esto te compartimos algunos consejos para que logres una gestión de talento humano más efectiva: En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de que  el    ...

A través de la capacitación de sus colaboradores la empresa puede influir en la productividad y calidad de trabajo de sus colaboradores, aumentando la rentabilidad. La capacitación sirve también para solucionar problemas, reducir la necesidad de supervisor, retener el talento, tener un mejor sistema para la implementación de bonos, gratificaciones o aumentos de salarios según adquisición y puesta en práctica de mayores conocimientos y habilidades. La Sistematización de la Capacitación de los Recursos Humanos es una inversión porque con esa tecnología la empresa puede establecer planes de largo plazo que le permiten mejores negociaciones, una óptima planificación logística y el consiguiente ahorro de tiempos, recursos y costos para capacitar a su gente. En la medida que se logren planificar los distintos cursos en el tiempo, el área de Recursos Humanos podrá establecer una logística de Capacitación con el siguiente detalle: 1.     Calendario analizado...

EL PAPEL DEL PSICÓLOGO EN LOS RECURSOS HUMANOS Las empresas en la actualidad incluyen en su departamento de recursos humanos a un psicólogo o grupos de psicólogos. Su papel está relacionado con el reclutamiento, la selección y la capacitación del personal, pero sus funciones realmente son mucho más elaboradas y abarcan un gran espacio dentro del área de recursos humanos. Para realizar la selección de personal el psicólogo encargado del proceso debe tener en cuenta algunos aspectos importantes:  En primer lugar se debe realizar un análisis del puesto que se piensa cubrir y analizar la plaza vacante y  contemplar todas las informaciones necesarias para el reclutamiento. Así mismo, en caso de ser un puesto nuevo a cubrir, el departamento de recursos humanos tiene que ser capaz de elaborar el análisis del puesto vacante realizando una investigación minuciosa y consultando con los profesionales del área. En segundo lugar, el o los profesionales deben elaborar pautas para p...

CAPACITACIÓN P ara poder tener un concepto claro sobre la capacitación, es necesario diferenciarlo del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es  la preparación que se sigue para desempeñar una función. Mientras que el adiestramiento es el proceso mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidad. La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan. Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente: Promover el desarrollo...

  La Gestión del talento en las empresas es una labor compleja y sutil, cuyos ingredientes imprescindibles son saber identificarlo allí donde ese encuentre,captarlo,desarrollarlo y retenerlo. Este hecho convierte al talento en un activo estratégico de primer orden para las empresas. por ello resulta cada vez mas valioso el papel de un liderazgo capaz de equilibrar todas esas tareas relacionadas con el talento humano,para que las organizaciones y las personas puedan dar lo mejor de si mismo.   BIENVENIDO A LA ERA DEL TALENTO La guerra por el talento acaba de comenzar y va en serio.Continuara hasta que la natalidad no modifique su tendencia decreciente,hasta que no se produzca una importante crisis en el mercado laboral o no se incorporen plenamente los inmigrantes cualificados. El campo de batalla de esta guerra es complejo, pero en la medida en que cada empresa sepa identificarlo,busque en nuevos lugares y restablezca un compromiso con sus empleados, obtendrá...